Você já se perguntou se a sua forma de contratar novos colaboradores é a mais adequada para o seu negócio? Muitas vezes, os gestores se baseiam em critérios subjetivos ou superficiais para escolher os candidatos, sem levar em conta as competências e habilidades que realmente importam para o desempenho da função. Isso pode gerar problemas como alta rotatividade, baixa produtividade, insatisfação dos clientes e prejuízos financeiros.
Neste post, vamos mostrar por que a sua abordagem de contratação pode estar totalmente errada e como você pode mudar essa situação. Acompanhe!
O que é uma abordagem de contratação?
Uma abordagem de contratação é o conjunto de estratégias, métodos e ferramentas que uma empresa utiliza para atrair, selecionar e contratar os profissionais que vão compor o seu quadro de colaboradores. Ela envolve desde a definição do perfil da vaga, passando pela divulgação da oportunidade, até a avaliação dos candidatos e a decisão final.
Uma abordagem de contratação eficaz deve ser capaz de:
- Alinhar as expectativas da empresa e dos candidatos;
- Identificar os talentos mais adequados para cada função;
- Reduzir o tempo e o custo do processo seletivo;
- Aumentar a qualidade das contratações;
- Melhorar o clima organizacional e a retenção de colaboradores.
Por que a sua abordagem de contratação pode estar totalmente errada?
Existem alguns sinais que indicam que a sua abordagem de contratação pode estar totalmente errada e prejudicando o seu negócio. Veja alguns deles:
- Você não tem um planejamento prévio das suas necessidades de contratação;
- Você não define claramente o perfil da vaga e as competências requeridas;
- Você não utiliza canais adequados para divulgar as suas oportunidades;
- Você não aplica testes ou dinâmicas para avaliar as habilidades dos candidatos;
- Você se baseia apenas na entrevista ou no currículo para tomar a sua decisão;
- Você não dá feedback aos candidatos rejeitados ou contratados;
- Você tem dificuldade para encontrar profissionais qualificados;
- Você tem um alto índice de turnover ou turnover involuntário;
- Você tem colaboradores desmotivados, desengajados ou improdutivos.
Como mudar a sua abordagem de contratação?
Se você se identificou com algum dos sinais acima, é hora de mudar a sua abordagem de contratação e adotar práticas mais eficientes e assertivas. Confira algumas dicas:
- Faça um planejamento estratégico das suas demandas de contratação, considerando os objetivos e metas da empresa;
- Elabore um descritivo detalhado da vaga, especificando as responsabilidades, requisitos, benefícios e diferenciais da oportunidade;
- Utilize plataformas digitais, redes sociais e sites especializados para divulgar as suas vagas e atrair mais candidatos;
- Aplique testes online, provas práticas ou dinâmicas de grupo para verificar as competências técnicas e comportamentais dos candidatos;
- Realize entrevistas estruturadas, com perguntas padronizadas e focadas nas competências essenciais para a função;
- Utilize critérios objetivos e transparentes para avaliar os candidatos e comparar os resultados;
- Dê feedback construtivo aos candidatos rejeitados ou contratados, informando os pontos positivos e negativos da sua participação no processo seletivo;
- Invista em treinamento, integração e desenvolvimento dos novos colaboradores;
- Monitore os indicadores de desempenho, satisfação e retenção dos seus colaboradores.
Conclusão
A sua abordagem de contratação pode estar totalmente errada se você não segue as melhores práticas do mercado e não utiliza as ferramentas adequadas para selecionar os seus profissionais. Isso pode comprometer a qualidade das suas contratações e afetar negativamente o seu negócio.
Para mudar essa situação, você precisa rever as suas estratégias, métodos e ferramentas de contratação e adotar uma abordagem mais moderna, eficaz e assertiva. Assim, você poderá atrair, selecionar e contratar os talentos mais adequados para o seu negócio e aumentar a sua competitividade no mercado.
