No mercado atual, otimizar o recrutamento e seleção se tornou uma prioridade estratégica para empresas com mais de 200 funcionários. Muitas organizações de médio e grande porte no Brasil estão recorrendo a alocação de profissionais de RH e ao RPO (Recruitment Process Outsourcing) para ganhar agilidade e eficiência na atração de talentos. Essas soluções envolvem contar com especialistas externos em recursos humanos – seja alocando temporariamente profissionais no time interno ou terceirizando todo o processo de recrutamento – e vêm se provando cada vez mais vantajosas. De fato, 80% das empresas brasileiras já terceirizam algum tipo de serviço, investindo em média 18,6% do orçamento nisso[1], e a terceirização de funções de RH deixou de ser apenas operacional para se tornar uma vantagem estratégica[2]. A seguir, exploramos em detalhes o papel estratégico da alocação de profissionais de RH, o que é RPO e seus benefícios, dados de mercado recentes, comparativos entre modelos de recrutamento e os diferenciais da RPO Solutions como parceira nesse processo.
O papel estratégico da alocação de profissionais de RH
Profissional de RH alocado atuando junto à empresa: a alocação de um especialista de RH permite integrar um consultor externo experiente à equipe interna para suprir demandas de recrutamento e seleção. Essa abordagem combina conhecimento externo e entendimento interno da cultura organizacional, sem aumentar permanentemente o quadro de funcionários.
A alocação de profissionais de RH consiste em disponibilizar consultores especializados, treinados para atuar como membros da equipe de Recursos Humanos do cliente, assumindo funções específicas conforme a necessidade[3]. Trata-se de uma atribuição estratégica de profissionais com as habilidades certas a projetos ou tarefas definidas, otimizando a eficiência e o desempenho do time interno[3]. Em outras palavras, a empresa conta temporariamente com um “RH extra” integrado ao seu dia a dia, porém contratado via um provedor externo.
Essa solução é altamente estratégica em diversos cenários. Por exemplo, é ideal para substituições emergenciais, como cobrir uma licença-maternidade ou um afastamento por motivos de saúde, garantindo que o andamento do recrutamento não seja interrompido[4]. Também é útil quando há restrições de orçamento ou headcount que impedem novas contratações permanentes[5] – nesse caso, alocar um profissional terceirizado permite obter mão de obra qualificada por tempo determinado, sem impacto no quadro fixo. Além disso, a alocação pode suprir lacunas de expertise: se a empresa precisa conduzir um projeto de recrutamento específico (por exemplo, implantar um novo sistema de ATS ou recrutar em um nicho difícil) e não possui experiência interna, um consultor de RH alocado traz know-how atualizado para dentro de casa.
Do ponto de vista estratégico, a alocação de profissionais de RH oferece flexibilidade e rapidez. A empresa ganha agilidade para escalar seu time de recrutamento quando necessário e para reduzir após a demanda, pagando apenas pelo período de utilização. Enquanto está alocado, o profissional externo foca 100% nas necessidades de recrutamento da organização, muitas vezes com metas definidas, ajudando a acelerar contratações prioritárias sem sobrecarregar a equipe interna. Outro benefício é a perspectiva externa que esse especialista traz: atuando em diversos projetos e segmentos, ele pode introduzir boas práticas e inovação nos processos internos de RH. E ao contrário do que se possa pensar, esse modelo não diminui o alinhamento cultural – especialmente quando realizado por empresas como a RPO Solutions, que imersam o consultor na cultura e valores da companhia cliente, facilitando sua integração ao time e ao negócio. Em suma, a alocação de um profissional de RH bem selecionado torna o departamento de pessoas mais resiliente e estratégico, pronto para enfrentar picos de demanda ou desafios específicos sem perda de eficiência.
O que é RPO (Recruitment Process Outsourcing) e como funciona
RPO (Recruitment Process Outsourcing) significa Terceirização do Processo de Recrutamento. Em uma solução de RPO, um fornecedor externo assume total ou parcialmente as funções de recrutamento da organização[6]. Isso quer dizer que uma empresa especializada em seleção de pessoal passa a atuar como extensão do seu RH, gerenciando desde a divulgação de vagas e triagem de currículos até entrevistas, apresentações de candidatos e suporte na contratação. Na prática, é uma terceirização completa do recrutamento: o provedor de RPO pode incorporar seus próprios recrutadores, consultores e gerentes de projeto on-site junto ao cliente, operando lado a lado com o RH interno[7].
Uma solução RPO típica é end-to-end, cuidando de todas as etapas do recrutamento permanente com metodologia definida. O fornecedor implementa processos estruturados, tecnologia de ponta (por exemplo, sistemas de acompanhamento de candidatos – ATS – e analytics) e as melhores práticas de mercado para atrair e selecionar talentos[8]. Muitas vezes, acordos de nível de serviço (SLAs) são estabelecidos, garantindo prazos para apresentar candidatos, métricas de qualidade e outras entregas acordadas[8]. Todo o fluxo passa a ser medido e otimizado continuamente, gerando relatórios e insights que dificilmente seriam obtidos no modelo interno tradicional.
É importante destacar que o RPO é flexível e adaptável. A terceirização do recrutamento pode ser feita de forma total ou parcial, conforme a necessidade da empresa. Alguns projetos RPO são on-demand – por exemplo, quando a organização precisa contratar um volume grande em um curto período ou preencher vagas especializadas – e o provedor é acionado temporariamente para aquele objetivo. Em outros casos, o RPO pode ser um parceiro contínuo (RPO completo ou estratégico), assumindo todas as vagas permanentemente e otimizando o recrutamento de ponta a ponta a longo prazo[9]. Há também modelos híbridos, onde o fornecedor RPO atua em certas etapas ou unidades de negócio enquanto o RH interno mantém outras. Essa modularidade permite que médias e grandes empresas encontrem o arranjo ideal: desde apoiar um time interno enxuto até terceirizar completamente a função de aquisição de talentos.
Outra característica de um bom RPO é a inovação tecnológica aplicada ao recrutamento. Provedores de RPO investem em ferramentas modernas e inteligência de dados para ganhar eficiência. Por exemplo, é comum utilizarem softwares avançados de busca de candidatos (ferramentas de sourcing), triagem automatizada com apoio de IA, plataformas de entrevistas virtuais e dashboards de indicadores em tempo real. Esse aporte tecnológico tende a elevar o patamar do recrutamento na empresa cliente, tornando-o mais digital, ágil e orientado a dados – sem que o cliente precise adquirir essas ferramentas diretamente. Em resumo, ao contratar um RPO confiável, a empresa passa a contar com uma equipe dedicada de recrutadores experientes, suportada por tecnologia de última geração e orientada por métricas, totalmente alinhada às suas necessidades internas.
Vantagens do RPO para empresas de médio e grande porte
As empresas de maior porte geralmente enfrentam volume alto de vagas, necessidades complexas de contratação e pressão por resultados rápidos. Nesse contexto, o RPO se destaca como uma solução com benefícios significativos. Abaixo, listamos as principais vantagens de adotar o Recruitment Process Outsourcing em organizações médias e grandes:
- Agilidade no preenchimento de vagas: Um provedor RPO dedicado consegue reduzir drasticamente o tempo de contratação. Pesquisas mostram que empresas com suporte de RPO preenchem posições cerca de 30% mais rápido, e em alguns casos alcançam até 50% de redução no tempo de contratação em comparação ao modelo tradicional[10]. Isso significa menos posições em aberto atrasando projetos e maior rapidez para o negócio operar com equipe completa.
- Redução de custos e melhor ROI: O RPO converte custos fixos de recrutamento em custos variáveis, pagos conforme a demanda, evitando manter uma grande equipe interna ociosa. Estudos comparativos indicam que manter um time interno robusto de recrutamento pode custar 1,6 vez mais do que terceirizar o processo, representando cerca de 40% de economia[11]. Por exemplo, um levantamento apontou gasto anual de US$525 mil com equipe própria vs. US$311 mil com um programa RPO equivalente[11]. Essa eficiência se reflete também no custo por contratação, que pode ser 37% menor via RPO[11]. Ou seja, além de cortar despesas diretas, o RPO gera retorno rápido ao acelerar contratações (reduzindo custos de vagas em aberto) e melhorar a qualidade das admissões.
- Maior qualidade e retenção de talentos: Com RPO, a empresa eleva o rigor e alcance do recrutamento. Os consultores de RPO são especialistas em identificar talentos adequados e utilizam avaliações aprofundadas, apresentando aos gestores apenas candidatos realmente qualificados. Além disso, eles acessam talentos “passivos” no mercado, abordando profissionais de alto nível que não estão ativamente procurando emprego. O resultado são contratações mais assertivas e de longo prazo. Um estudo constatou um aumento de 25% na taxa de retenção em dois anos para colaboradores contratados via RPO[12], evidenciando maior aderência cultural e satisfação. Reduzir contratações malsucedidas impacta diretamente o negócio, evitando custos com substituições e treinamentos decorrentes de alto turnover. Também a experiência dos candidatos tende a melhorar sob um RPO – prazos mais ágeis, feedbacks estruturados – fortalecendo a marca empregadora da empresa (já se observou mais 10% de aumento na satisfação dos candidatos em processos com RPO[13]). Em resumo, o RPO melhora tanto a qualidade das contratações quanto a reputação do RH frente aos candidatos.
- Flexibilidade escalável conforme a demanda: Uma grande vantagem estratégica do RPO é a capacidade de escalar o recrutamento para cima ou para baixo rapidamente, de acordo com as necessidades do negócio. Se a empresa abrir uma nova filial ou tiver um pico de contratações, o parceiro de RPO consegue alocar mais recrutadores imediatamente para atender ao volume – algo difícil apenas com equipe interna fixa[14][15]. Inversamente, em períodos de baixa contratação, não há o custo de profissionais ociosos – o serviço pode ser reduzido sem demissões internas. Essa elasticidade garante eficiência em diferentes cenários, adaptando-se à sazonalidade ou projetos específicos. Em suma, o RPO oferece mão de obra de recrutamento sob demanda, permitindo que a empresa cresça ou se retraia com agilidade, sem comprometer a capacidade de atração de talentos.
- Foco estratégico do RH e acesso a expertise: Ao terceirizar a operação de recrutamento, os líderes de RH e equipes internas podem concentrar seus esforços em atividades estratégicas – desenvolvimento de pessoas, programas de engajamento, planejamento de sucessão, cultura organizacional etc. – em vez de gastar tempo gerenciando processos seletivos operacionais. O fornecedor de RPO assume as tarefas administrativas e de triagem, liberando o RH para focar no core do negócio e em iniciativas de maior valor agregado[16]. Isso aumenta a produtividade do departamento de RH como um todo. Além disso, a empresa passa a contar com expertise de ponta em recrutamento: metodologias modernas, inteligência de mercado sobre salários e disponibilidade de talentos, conformidade legal nas contratações e outras práticas que a consultoria RPO domina. Em muitos casos, o RPO torna-se um braço especializado do RH do cliente, alinhando a visão de mercado com a visão interna do negócio e trazendo inovação contínua. Esse ganho de conhecimento e especialização é particularmente útil para empresas de grande porte que desejam estar sempre atualizadas em técnicas de atração de talentos.
Tendências de terceirização de RH e RPO no Brasil: dados de mercado
Terceirização impulsiona resultados no RH: a adoção de RPO e outros serviços terceirizados de Recursos Humanos tem crescido apoiada em ganhos de eficiência, economia e acesso a novas tecnologias, refletindo-se em indicadores positivos nas empresas.
O uso estratégico de outsourcing em Recursos Humanos é uma tendência em alta no Brasil e no mundo. Globalmente, mais de 65% das organizações já terceirizam parte ou todo o seu processo de recrutamento visando melhorar a eficiência do talent acquisition[17]. Esse movimento acompanha a busca por contratação mais econômica e flexível, assim como integração de novas tecnologias ao RH[18]. Entre as corporações que adotam RPO, é comum o relato de melhorias substanciais: por exemplo, empresas usuárias de RPO reportam, em média, redução de 50% no tempo de contratação em comparação aos métodos tradicionais[10], como mencionado anteriormente.
No Brasil, a terceirização de serviços de RH também ganha força e já é prática majoritária. Segundo dados da Confederação Nacional da Indústria (CNI), 80% das empresas brasileiras terceirizam algum tipo de serviço, destinando cerca de 18,6% de seu orçamento para esse modelo de parceria[1]. Esse percentual abrange diversas áreas e indica que mesmo organizações grandes, que costumavam manter tudo internamente, estão vendo valor em contratar especialistas para funções não centrais. Recursos Humanos está entre as áreas mais terceirizadas, englobando recrutamento, gestão de folha de pagamento, treinamento, etc. – estima-se que quase metade dos serviços terceirizados nas empresas envolvam atividades de RH, direta ou indiretamente (por exemplo, consultorias de recrutamento, empresas de seleção, RPO, BPO de folha, etc.). Esse dado reflete o reconhecimento de que terceirizar processos de RH pode trazer redução de custos de até 30% nas operações, de acordo com estudos do IPEA mencionados em pesquisas setoriais[19].
Outro sinal do amadurecimento do mercado é que a terceirização de RH vem sendo encarada como uma decisão estratégica, não apenas tática. Em 2025, com a economia em retomada e escassez de profissionais qualificados em diversas áreas, as empresas buscam parceiros especializados para se manterem competitivas. Nos últimos meses, observou-se um aumento na demanda por soluções de BPO estratégico de RH integradas a tecnologia (IA, automação, analytics), pois as empresas perceberam que não conseguem suportar sozinhas desafios complexos de recrutamento – já que não é o core business delas[20][21]. Esse tipo de parceria permite agilizar tarefas como recrutamento e gestão de talentos mesmo em cenário de alta concorrência por profissionais, algo fundamental num contexto onde 1,48 milhão de empregos formais foram criados apenas em 2023, aumentando a disputa por mão de obra qualificada[22].
A tendência, portanto, aponta para maior adoção de RPO e outsourcing de RH especialmente por empresas médias e grandes que buscam vantagem competitiva. Pesquisas da Deloitte nos últimos anos já indicavam que redução de despesas é o principal motivador para outsourcing em processos de negócios[23] – e o recrutamento está incluído nisso. Porém, além de cortar custos, as organizações terceirizam visando acesso a tecnologia avançada e inovação em recrutamento: hoje mais de 80% das grandes empresas incorporam ferramentas de recrutamento com IA em seus processos[24], muitas vezes viabilizadas via fornecedores. No Brasil, fornecedores de RPO e terceirização de RH relatam que 65% das empresas de médio e grande porte já utilizam serviços terceirizados em pelo menos uma área de sua operação[25], comprovando que esse modelo veio para ficar. Tudo isso reforça que, para empresas de porte considerável, contar com parceiros de RH especializados não é moda passageira, mas sim parte de uma estratégia sólida de eficiência e crescimento.
Recrutamento Interno vs. Alocação vs. RPO: comparativo de modelos
Cada abordagem de recrutamento – desde manter todo o processo internamente, até alocar profissionais ou terceirizar via RPO – possui características distintas. A seguir, comparamos as principais diferenças, vantagens e desafios de cada modelo para ajudar a entender qual pode ser mais adequado em diferentes situações:
Recrutamento Interno Tradicional
No modelo tradicional, toda a responsabilidade do recrutamento recai sobre a equipe interna de RH. A empresa tem controle total do processo e os profissionais de RH conhecem bem a cultura e as necessidades do negócio. Essa proximidade pode ser positiva para selecionar candidatos alinhados aos valores da organização. No entanto, recrutar somente com equipe interna traz limitações significativas: há um custo fixo elevado de manter recrutadores mesmo nos períodos de baixa demanda, e caso o volume de vagas aumente repentinamente, o time pode não dar conta – resultando em processos mais lentos e vagas abertas por mais tempo. Além disso, as ferramentas e técnicas disponíveis internamente podem ser limitadas pelo orçamento e conhecimento da equipe. Em empresas de grande porte, o recrutamento interno puro muitas vezes sofre com falta de escalabilidade e sobrecarga, tornando difícil atender a picos de contratação com rapidez. Em suma, o recrutamento interno oferece controle e conhecimento profundo da empresa, porém pode carecer de agilidade, alcance e eficiência de custo comparado a modelos externos.
Alocação de Profissionais de RH
A alocação de profissionais de RH é um meio-termo entre manter tudo internamente e terceirizar completamente. Nesse modelo, a empresa traz um profissional externo para dentro de sua equipe por um período, geralmente através de uma consultoria ou provedor de talentos. Esse especialista alocado atua como um membro do time de RH do cliente, participando do dia a dia, porém seu vínculo empregatício é com a consultoria. A grande vantagem é a flexibilidade: pode-se adicionar rapidamente um (ou mais) recrutador experiente quando a demanda cresce ou quando falta alguma competência específica no time. Não há burocracia de contratação CLT por parte do cliente, e o profissional já vem treinado e apto a entregar resultados rapidamente. A alocação também permite avaliar o profissional no contexto da empresa antes de, eventualmente, absorvê-lo no quadro fixo (muitos contratos preveem a possibilidade de efetivação após o projeto). Por outro lado, para funcionar bem, é preciso que haja bom alinhamento e integração: o profissional alocado deve compreender a cultura da empresa e trabalhar em sinergia com a equipe interna. Quando a consultoria fornece um acompanhamento próximo, monitorando o desempenho do alocado e dando suporte, esse modelo tende a fluir muito bem – caso contrário, se o profissional for simplesmente “implantado” sem suporte, pode enfrentar dificuldades ou ficar subutilizado. Comparado ao RPO, a alocação normalmente cobre capacidade extra de execução, mas a gestão e estratégia do recrutamento ainda ficam a cargo do RH interno. Assim, a empresa ganha mão de obra especializada de forma ágil, porém ainda precisa direcionar e gerir o trabalho daquele profissional no dia a dia.
RPO (Recruitment Process Outsourcing)
No RPO, a empresa opta por terceirizar o processo de recrutamento como um todo (ou em grande parte) para um parceiro especializado. Diferentemente da alocação pontual, aqui o provedor assume a gestão completa das vagas acordadas, com sua equipe dedicada, processos e tecnologia. A vantagem principal é que a companhia passa a ter um time inteiro de experts trabalhando em suas vagas, muitas vezes incluindo diversos recrutadores, especialistas em sourcing, analistas de inteligência de mercado e um gerente de projeto para coordenar tudo. Esse modelo traz alto nível de serviço e métricas – prazos, qualidade, satisfação – estabelecidos contratualmente, garantindo foco total em entregar resultados (contratações) dentro do esperado. O RPO brilha especialmente em contextos de grande volume de contratações ou necessidades contínuas, onde consegue gerar economia de escala e padronização de alto nível. Também é indicado quando a empresa quer transformar seu recrutamento com melhores práticas, pois o parceiro traz métodos modernos, ferramentas e inovação que talvez o RH interno não disponha. Em contrapartida, implementar um RPO exige colaboração próxima e confiança: é um verdadeiro relacionamento de parceria estratégica. A cultura da empresa contratante precisa ser assimilada pelo provedor, e a comunicação deve ser constante entre as partes. Algumas decisões que antes eram internas passam a ser tomadas em conjunto com o fornecedor. Para quem está acostumado a controle total, isso pode ser um ajuste no início – porém, com um bom alinhamento de expectativas, o RPO tende a se integrar como uma extensão do RH. Diferentemente da alocação, em que o profissional segue a gestão diária interna, no RPO o provider lidera o processo, aliviando o RH de praticamente todas as tarefas operacionais de seleção. Assim, a empresa usufrui de toda a expertise e infraestrutura do parceiro. Em resumo, o RPO oferece maior transformação e resultados em recrutamento, ao custo de envolver um parceiro externo de forma profunda na operação. Para empresas grandes que precisam recrutar muito e rápido, com qualidade, o RPO geralmente alcança indicadores superiores aos outros modelos – mas é crucial escolher um fornecedor confiável e alinhado à cultura da organização.
Vantagens de contratar RPO com a RPO Solutions
Parceria estratégica em RPO: ao optar pela RPO Solutions, sua empresa ganha um parceiro comprometido que atua como uma extensão do seu RH, entregando resultados alinhados aos seus objetivos com suporte próximo e especializado.
A RPO Solutions é uma consultoria brasileira especializada em Recruitment Process Outsourcing e soluções de recrutamento sob medida, atuando em nível nacional e atendendo empresas de diversos segmentos. Contratar um programa de RPO com a RPO Solutions significa contar com uma abordagem boutique, flexível e altamente personalizada – diferente de modelos engessados oferecidos por algumas grandes consultorias. A seguir, destacamos os principais diferenciais da RPO Solutions que agregam valor único aos nossos clientes:
- Atendimento consultivo e acompanhamento próximo: Nosso modelo de trabalho privilegia a proximidade. Desde o início, um time sênior entende a fundo a cultura e necessidades da sua empresa, e os sócios e especialistas mantêm envolvimento direto no projeto. Garantimos acompanhamento especializado em todas as etapas, monitorando de perto os profissionais alocados e os processos conduzidos, para ajustar estratégias rapidamente conforme necessário[26]. Esse atendimento personalizado nos permite atuar quase como uma extensão interna do seu RH, com comunicação ágil e alinhamento constante.
- Ferramentas e tecnologia de recrutamento de ponta: Diferentemente de simplesmente alocar pessoas, nós empoderamos nossos consultores alocados com ferramentas modernas e inteligência de dados. A RPO Solutions fornece acesso a sistemas avançados de recrutamento, plataformas de análise de dados e banco de talentos proprietários, entre outras tecnologias, para que o profissional alocado tenha máximo desempenho. Por exemplo, utilizamos ATS, softwares de recrutamento com inteligência artificial e dashboards de indicadores para otimizar todo o processo seletivo[27]. O cliente se beneficia dessas tecnologias sem precisar investir diretamente – elas já estão integradas em nosso serviço.
- Flexibilidade total e soluções sob medida: Adaptamos nosso modelo conforme a necessidade do cliente – seja para terceirizar todo o recrutamento, ampliar temporariamente sua equipe interna ou conduzir um projeto específico. Atendemos sua empresa em qualquer região do Brasil, pois atuamos a nível nacional, com conhecimento das particularidades regionais de recrutamento[28]. Essa flexibilidade inclui desde escalabilidade de recrutadores dedicados conforme o volume de vagas, até personalização de processos, templates e relatórios de acordo com as preferências do cliente. Não adotamos pacotes padronizados; cada solução é desenhada sob medida para alinhar-se ao seu negócio.
- Inteligência de mercado e melhores práticas: Nossos consultores aportam dados de mercado e expertise a cada projeto. Fornecemos insights sobre remuneração, disponibilidade de talentos no setor, estratégias para atrair perfis escassos e benchmarking de indicadores, apoiando decisões de recrutamento mais embasadas. Além disso, implementamos melhores práticas globais de seleção – desde metodologias ágeis, técnicas modernas de entrevista por competências, até programas de diversidade e inclusão no recrutamento – sempre adequando à realidade da empresa. Esse uso de inteligência e metodologia resulta em processos mais eficientes e assertivos do que o tradicional, algo reconhecido pelos nossos clientes.
- Compromisso com resultado e custo-benefício: Na RPO Solutions, nosso compromisso é entregar vagas preenchidas com qualidade, dentro dos prazos e metas acordados – compartilhamos do senso de urgência do cliente. Operamos com transparência em métricas, fornecendo relatórios sobre SLA, pipeline, qualidade dos candidatos e satisfação, para que você acompanhe os resultados em tempo real. Buscamos continuamente a melhor relação custo-benefício do mercado: ao otimizar cada etapa do processo e evitar desperdícios (como anúncios ineficazes ou entrevistas desnecessárias), conseguimos reduzir o cost-per-hire ao mesmo tempo em que elevamos a qualidade. Como resultado, nossos clientes usufruem de um recrutamento mais eficaz a um investimento competitivo. A prova disso é nossa taxa de renovação de contratos e depoimentos positivos de gestores de RH que alcançaram suas metas de contratação economizando recursos.
Em suma, a RPO Solutions se diferencia por oferecer um atendimento próximo, ferramentas avançadas e soluções flexíveis, aliando o melhor dos dois mundos: o olhar humano e personalizado de uma consultoria boutique com a tecnologia e escala de um provedor de RPO moderno. Nosso objetivo é potencializar o sucesso do seu RH, assumindo o desafio de atração de talentos como nosso compromisso principal[29], para que você possa focar no que importa – a gestão estratégica de pessoas e o crescimento do negócio.
Conclusão
Concluir que alocação de profissionais de RH e RPO são soluções estratégicas não é exagero – os fatos e resultados falam por si. Empresas de médio e grande porte que adotam essas práticas têm conseguido acelerar suas contratações, reduzir custos e elevar a qualidade do time contratado, tudo isso enquanto liberam o RH interno para focar em iniciativas estratégicas. A alocação de um consultor de RH oferece agilidade e conhecimento sob demanda, mantendo a proximidade com a operação. Já o RPO traz um salto de performance no recrutamento, com uma estrutura especializada trabalhando em prol dos objetivos da organização. Ambas as abordagens podem inclusive se complementar: por exemplo, você pode alocar um profissional de RH via RPO Solutions para atuar internamente e, ao mesmo tempo, contar com o backoffice e ferramentas do nosso programa de RPO para dar suporte a ele – garantindo o melhor resultado.
Para empresas que buscam modernizar e turbinar a área de Talent Acquisition, vale a pena considerar a parceria com especialistas. A RPO Solutions, atuando em todo o Brasil, está pronta para ajudar a transformar seu recrutamento em uma vantagem competitiva real, seja por meio de projetos de RPO completos ou da alocação de profissionais sob medida para a sua necessidade. Entre em contato conosco e descubra como podemos impulsionar o sucesso do seu RH com nossas soluções de RPO sob demanda e acompanhamento de perto. Vamos juntos atrair os melhores talentos e levar sua estratégia de recrutamento ao próximo nível![30]
