Aqui estão as 3 maneiras (segundo a Harvard Business Review) de se preparar para esse futuro.
O “quem”, o “o quê” e o “porquê” do Futuro do trabalho estão intrinsecamente interligados. Refletir sobre a sua interconexão não apenas nos auxilia a antecipar o futuro com maior precisão, mas também nos capacita a nos prepararmos para ele. Portanto, abordemos cada um deles individualmente.
A perspectiva dos trabalhadores (quem)
A reflexão provocada pela pandemia e a experiência inovadora do confinamento levaram muitas pessoas a questionar o papel do trabalho em suas vidas. Elas estão explorando questões profundas sobre as expectativas de suas organizações em relação a elas e ponderando se suas organizações realmente merecem seu comprometimento. Simultaneamente, frequentemente reivindicam o direito de trazerem mais de sua própria identidade para o ambiente de trabalho, o que tem levado os líderes a dedicarem consideravelmente mais atenção do que no passado a questões relacionadas, entre outras, à diversidade de gênero, raça, religião e orientação sexual dos funcionários.
O Destino do Emprego
No entanto, os líderes que concentram excessivamente seus esforços em atender às diversas necessidades individuais podem perder de vista o panorama geral. As perguntas e inquietações dos funcionários sobre o trabalho surgem da interseção de duas forças poderosas: as atuais realidades macroeconômicas e sociossociais, por um lado, e as concepções de longa data sobre a pertinência a uma organização e a realização de um trabalho “exemplar”, por outro. Qualquer consideração sobre o futuro do trabalho deve avaliar esse estado em constante evolução de quem somos, como nos relacionamos com o quê e porquê.
O futuro do trabalho (o quê)
O trabalho híbrido e remoto veio para ficar, transformando fundamentalmente a maneira como as pessoas trabalham e onde o fazem. No entanto, as implicações dessa mudança ainda não estão completamente compreendidas, apesar dos esforços dos líderes para estabelecer políticas padronizadas em um contexto econômico incerto. Além disso, a digitalização está rapidamente reconfigurando a interação entre pessoas e máquinas, afetando tarefas, papéis e estruturas organizacionais. Com a crescente automação, até 30% dos empregos podem estar em risco até a década de 2030. Os líderes enfrentam o desafio de adaptar os ambientes de trabalho e as tarefas dos funcionários à evolução tecnológica constante.
O motivo por trás do futuro do trabalho (por que)
Forças de longo prazo e eventos inesperados estão gerando um conjunto de novas demandas para as empresas à medida que nos adaptamos a novas infraestruturas de energia, ao envelhecimento da população e a um mundo cada vez mais quente e instável. As interrupções na cadeia de suprimentos estão se tornando mais frequentes. Eventos políticos também estão desencadeando mudanças rápidas na opinião pública – seja em relação à desigualdade racial ou às relações comerciais com a Rússia e a China. Concomitantemente a essas macro mudanças, os desejos e ações das pessoas estão evoluindo, refletindo diferenças cada vez mais profundas em valores, aspirações e escolhas de estilo de vida.
Alguns líderes estão respondendo a esses desafios com declarações renovadas de propósito, delineando como pretendem atender às necessidades da sociedade, levando em consideração as crescentes expectativas dos acionistas. No entanto, esses esforços para estabelecer uma visão de longo prazo são frequentemente obscurecidos por ambiguidades de curto prazo, à medida que os movimentos em direção à redefinição do papel das empresas na sociedade provocam reações adversas. Isso é esperado à medida que enfrentamos mudanças culturais e começamos a desenvolver uma nova compreensão do que constitui “bons negócios” e, consequentemente, o que define um trabalho de qualidade.
Conclusão
No final das contas, todos desejamos fazer parte de algo maior do que nós mesmos, mas o mercado e as circunstâncias estão em constante mudança. Quando enfrentamos desafios avassaladores e a velha normalidade não se aplica mais, precisamos encontrar um novo senso de normalidade que abrace a ambiguidade e a incerteza. Isso requer liderança coletiva dentro de nossas organizações para dar sentido a esse emocionante período de transformação.
